索尼PlayStation 5在CES舞臺上大顯身手

索尼目前在宣傳方面處于領先地位：一月份在CES上的大型舞臺上展示PlayStation 5徽標已經引起了轟動，并在Instagram上創造了超過500萬個Likes的行業記錄。另一方面，盡管控制臺在許多方面更緊湊，功能更強大，但對Xbox Series X的熱情卻相當有限。

巧妙的市場營銷，令人印象深刻的技術展示，令人興奮的獨家游戲以及PlayStation品牌的強大力量相結合，將使索尼在發布時和未來幾年內售出更多的游戲機，尤其是在價格低至預期的情況下。但是，即使索尼可以通過售出1.1億個c鞋底來重演PlayStation 4的成功，但這仍然不足以塑造游戲的未來。

微軟宣稱的目標不再是銷售盡可能多的游戲機，而是成為“游戲的Netflix”。該公司不想“僅僅”吸引一億客戶，而是希望與數十億甚至還不認為自己是游戲玩家的人們建立聯系。與上一次不同，微軟這次采取了正確的方法。

Netflix的比較不太合適，相反，Microsoft應該寧愿將自己視為游戲的Spotify。如果回想一下2006年，蘋果在音樂行業遵循的策略與索尼在PlayStation 5上追求的策略相同：憑借iPod，該公司擁有強大的品牌和良好的硬件，iTunes Store成為了銷售iTunes的市場領導者。數字音樂，但熱情的音樂聽眾也可以在商店中購買CD并將其毫無問題地傳輸到iPod。

但是2006年也是Spotify成立的一年。當時，音樂流傳輸對于大多數客戶來說是一個糟糕的主意，而CD甚至唱片都是熱情的音樂愛好者的選擇。如今，游戲行業以Google Stadia或Nvidia GeForce Now的形式提供了像Microsoft的Zune Pass這樣的平庸產品。從技術上講，當時的流媒體解決方案還遠遠不夠，而今天還遠遠不夠。

但是僅僅十年之后，音樂流媒體就成為人們聆聽自己喜歡的藝術家的主要形式。發生了什么?許多音樂愛好者仍然喜歡CD，黑膠唱片等，但是流媒體的聽眾遠遠超出了這一核心人群。流媒體服務也被以前聽過音樂的人所使用，這些人以前聽的不是汽車中的收音機，而是汽車中的收音機-這就是Microsoft想要玩游戲的地方。由于硬件成本高昂，數十億潛在客戶從未真正嘗試過游戲。有一個龐大的目標群體正等著這個興趣變得更容易獲得。

微軟將在9月推出Project xCloud，作為Game Pass Ultimate的一部分。為此，該公司將結合使Spotify或Netflix成功的最重要的基石：相對低廉的價格，廣泛的目錄(在這種情況下包含數百種游戲)，以及將標題下載到終端的可能性當互聯網連接不是特別好時，可以在Xbox或PC上本地播放它們。

與Spotify一樣，未來不會一overnight而就，索尼在PlayStation 5上還有很長的路要走。因此，與Apple Music所發生的情況類似，當前的市場領導者仍然有機會進入革命。但是，如果您認為十年內大多數游戲玩家仍然會在GameStop商店中花$ 75 /£70 /€75或更高價格購買最新游戲，那么在經過長時間安裝后，該游戲只能在一個特定設備上播放您可能會對游戲的未來感到驚訝。

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